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苏州注册公司创业需要注意事项
发布人:管理员 发布时间:2016-08-24 点击:134

 

  摘要当初选择创业,难道错了?兜了一圈又重新回头去打工?不管是撑着朝前走还是不知道如何走,我认为我可以就?#19994;?#34892;业背景和案例与大家探讨一下,为什么?#19994;?#20844;司起步这么难?

  当老板的感觉很爽吧?“从此公主和王子过上了幸福的生活”。是这样么?”

  有很多老板却很郑重的告诉我,查老师,老板真不是人干的,以前做业务?#20445;?#25105;每月?#19968;?#33021;休息两天,现在我却是一年也休息不到两天。每天忙得像鬼,还?#32972;?#35201;为公司的经营发愁。早知这样,还不如打工算了。的确,?#27492;?#32769;板?#20351;猓?#20854;实做老板也是烦恼不断,小企业则起步,整天都要为客户、资金、产品、销量、员工、同行竞争担心。接触了很多公司(公司成立三年以内)老板,他们无一不表示出对眼前困境的焦虑,对未来发展的迷茫。

  当初选择创业,难道错了?兜了一圈又重新回头去打工?不管是撑着朝前走还是不知道如何走,我认为我可以就?#19994;?#34892;业背景和案例与大家探讨一下,为什么?#19994;?#20844;司起步这么难?我们不能把困境归结于环?#24120;?#20851;键还是在于老板,?#20004;?#20013;?#25285;?ldquo;最好的防守就是进攻”!让你的心与身都动起 来,上天不会让你等着从天?#31995;?#38519;饼。

  好了,不说了,咳咳。

  做事!做事!

  赚个钱为什么这么难呢?

  赚钱本来就不轻松。套用厚黑学:“要想人前显贵,就要人后受罪”。有人可能会不服气,“那为什么别人赚钱?#22836;?#20998;钟”?古人?#25285;?#20020;渊羡鱼不如退而结网。你还别不服气,这本是没有可比性的。杂史上有个故事?#22909;?#22826;祖朱元璋视察国子监,厨子?#21672;?#19968;杯香茶,朱元璋愈喝愈觉香甜,乘兴赐给这厨子一付冠带,算了封了个官。院子里有?#36824;?#29983;郁闷地低声吟了两句诗:“十年寒窗下,不如一盏茶”。朱元?#23736;?#26421;尖,听到后对出个下句:“他才不如你,你命不如他”。人的命?#21496;?#26159;这样。

  谈到这个故事,我主要是想引出今天的一个话题,作为老板,你有没有?#27492;?#21644;总结的习惯?你有没有每个月都调整一下自己的心态?公司是成立了,但是下一步(不是眼前,而是一年以后)要做什么?有没有想清楚。开公司的源动力可能是你看好某个行业前景,也可是拥有某个产品的市场垄断性,或是有一项关键技术,干脆或是你有一笔启动资金想搏一搏。但?#23637;?#26159;要落地的。公司成立后发展规划是什么?有没有详细到三年计划?若没有,对不起,就是你现在的公司现状。

  

 

  作为决策者若没有对公司发展规划整体认识,?#27492;?#21644;总结只是一句空话。不懂得?#27492;?#21644;总结,公司怎么能成长?我们看马路边的树,为什么夏要修枝,冬要缠草,这是一个很浅显的道理。企业的当家人要时刻考虑的是公司要如何发展,至于柴?#23376;?#30416;只是日常经营的必修课。一些老板曾向中盛金略咨询,说得多的是如何提高销量,如何打开市场,如何招到人留住才,这些都是“术”上的东西,我们更多的想听到“战略”上的设想。

  老板都没有方向,不要指望咨询有推动的力量。

  起步阶段,老板那个位子注定是要忙碌的。海尔张瑞敏?#25285;?ldquo;管理者要是坐下,部下就躺下了。” 因为你是小公司,一点小的变革就像经历一?#38382;?#26415;,如果没有老板的把关和操盘,后果是不敢想象的。这必然是一个成长的阶段,老板,你在公司就是要站着。老板的定位就是要站在发展的高度做运营。

  在这里,我并不是去批?#34892;?#20844;司老板的不良心态,因为大家都是一样,人,都是有惰性的,只不过你不是处于那位子。那么,如何才能正确的做好?#27492;?#21644;总结呢?我们可以从几个问题延伸下去:

  首先就是你的公司发展方向有没有出问题?

  如当初公司成立只是为了抓住当时的商机,现在市场环境变化,你有没有主动出击。去重新寻找新的市场机会?

  你认为公司最核心的部分有没有出现问题?

  如你的产品(技术)是不是卖了很久了,厂?#19968;?#26159;市场上有没有新的替代品出?#37073;?#25110;是竞争产品已经出现?如果有,不要拖了,不要在市场上死磕!要想直接的办法解决。

  你认为你的市场定位有没有问题?

  当初切入某个细分市场是不是最好的?有没有尝试一下别的细分市场?

  你认为你的客户是不是稳定?

  每个月新增的客户有多少?流失的有多少?搞清楚为什么流失的比增加的多?你是不是?#36816;?#20204;回访了?倒底是谁的错,是服务,还是产品,还是市场需求?

  你有没有去为未来发展做准备?

  什么时候觉得收入还可以?什么时候在费用上开始能省就省?什么时候觉得如果没有这个员工,公司也能干好?换句话?#25285;?#20320;打算培养你的员工了吗?

  想一想,你有多久没有在一线了?

  不要?#25285;?#26377;时候你?#27493;?#24453;客户?也给客户打电话?也去送货?你想一想,你是否按时按质的做好8小时?是否像员工一样,跟自己定任务?跟员工一样打?#35760;?

  想一想,如果以上问题你想只想到了一半,或是只是想一想,那以,你就要探讨一下了。探讨不是坏事,相反,它会让你时刻保持清醒,你还没有达到放松的时候,因为公司的生存环境并不安全,市场还没有打开,资源没还有积累,员工还不能独挡一面,起码,你的能力还没有提高!

  学会?#27492;?#26356;要行动,从现在就开始。



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